Я пишу бизнес-планы для гостиниц и знаю, что их заказывают очень рациональные и business oriented люди. Они понимают, что планирование - это половина успеха, ведь это тот момент, когда можно откорректировать видение будущего проекта на бумаге, не совершая реальных ошибок. Здесь же приходит понимание, сколько денег надо и где их взять. Ну и во время написания бизнес-плана (а это хотя бы месяц по времени) приходит привыкание к идее, она становится роднее и «ближе к телу».
⠀
И есть люди другого типа:
⠀
Они увлекаются своими идеями и следуют своему «хочу». Не скажу, что это неправильно - я считаю, что к бизнесу это слово мало применимо, но аккуратно замечу, что это рискованно. Так можно потерять миллионы, и я, к сожалению, знаю такие примеры
⠀
Другие считают деньги - а после приходят к выводу, что должны жить по средствам. Как будто звучит разумно, но не в случае коммерческого проекта. Тут нужно смотреть не на себя и свое «могу», а на то, что рынок готов у тебя приобрести.
⠀
И есть третьи, которые смогли найти свободную нишу, встраиваются в неё, но… денег она не приносит. А потому что глаза не горят и дело не спорится. Такое тоже бывает.
Вывод: бизнес надо строить на трех китах: мне нравится, могу найти инвестиции, это надо рынку. Более подробно о построении бизнес-плана смотрите на моем YouTube канале.